员工工作会面临哪些不确定性 如何消除在工作中面临的不确定性?

来源:人民邮电报

员工工作会面临哪些不确定性?

员工的工作面临太多不确定性:不确定事儿能不能干成;不确定这样做是否能达到领导的期望;不确定干成事儿后能否得到想要的报酬或者晋升。不确定性带来的习得性无助、办公室政治、消极怠工等负面效应,不仅影响员工成长,也会阻碍企业高质量发展。

如何消除在工作中面临的不确定性?

1921年,芝加哥大学的奈特教授出版了《风险、不确定性与利润》一书。他表明,利润来源于不确定性。如果社会没有不确定性,就没有经济学意义上的利润(超过资本平均回报率的部分)。经济学家张维迎将奈特上述观点总结为“不确定性影响分配”,他在《市场的逻辑》一书中说:几乎每个人都是风险规避型的,有不确定性就有风险,你要让他承担风险,就必须予以风险补偿。不确定性越大,需要的风险补偿也越大。

依据以上理论可以得出管理者与员工的定位:企业家承担不确定性,获取利润;员工则不承担不确定性,拿相对固定的报酬。员工不承担不确定性,那就需要企业家、管理者减少不确定性,管理就是减少不确定性。减少工作中的不确定性,需要达成三个共识。

关键词: 不确定性 芝加哥大学 市场的逻辑 风险补偿

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